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企業管理的理念很多,如戰略決定成敗、質量決定成敗、細節決定成敗等,這些管理理念都對,關鍵是實施,是“做”,且要一次做對。“一次做對’管理體現了“做”這個行動,且做的結果要求是“對”。“一次做對”管理體系是繼承現行各種優秀管理理論和方法的成果,并將之系統化綜合創新發展的結果,它與這些踐證明行之有效的優秀管理理論和方法并不相排斥、脫節,它們之間有機融合,相輔相成。企業內部戰略規劃經過科學論證,指明發展方向,是“一次做對”的基礎和關鍵;企業管理機制不斷完善創新,流程管理清晰,是“一次做對”的制度保障;業務部門溝通到位,相互配合協作,在實現企業戰略時心往一處想,勁往一處使,是“一次做對”的執行路徑。“一次做對”不僅解決企業當前的運營問題,更為企業長期穩定發展建立合理的管理體系;它不僅僅是讓企業生產高質量的產品,更是為企業培養高質量的人才;它將企業短期利益與長期愿景相結合,使員工個人發展和企業戰略目標相一致。“一次做對”管理體系操作訓練簡單直接,但方法有效。什么是優秀?我們知道,“對”和“好”不是一個概念。通常“好”的概念,沒有一個特定標準,你說你做的好,我說我做的好,到底誰好,在管理方面具有很大的評判難度。所以應該強調“一次做對”,即按照客戶和股東的標準來做,如果每一次都按照客戶和股東的標準做對了,那這個公司就是優秀企業;如果次次做對了,公司的戰略就做對了,同時執行系統做到位、監管系統做到位,就跨進了卓越型企業的行列。實行“一次做對”管理,追求“一次做對”,對企業十分必要,具有重要意義。

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